用4年多时间，带领微软重登全球市值第一宝座，纳德拉是如何做到的？

纳德拉承认，有些微软的管理人员误解了固定型思维和成长型思维的概念，把它们看作是不可改变的人格特征，认为拥有固定型思维的人永远无法变成积极的、具有成长型思维的人。他说，有些同事甚至试图将他们的团队成员分成这两类。不过他相信大部分同事是真正理解了这两套思维模式的。“在微软，大家被成长型思维鼓舞并不是因为纳德拉本人，而是因为成长型思维能够让他们变成更好的父母、更好的合作伙伴和同事。”纳德拉说道。

（六）鼓励员工创新，允许员工犯错，将敢于直面错误视为一种优势

纳德拉表示，鼓励所有员工都变成具有成长型思维的人会让你背负一定的责任，包括当某人在某些时候做错了什么事的时候，你需要给他们做掩护，允许他们犯错。2016年3月份，微软未来社交体验实验室的研究人员揭开了Tay的面纱，这是一个基于人工智能的聊天机器人，主要面向18至24岁美国人，希望通过休闲而有趣的对话去娱乐用户。但是，当Tay开始和人类聊天后，不到24小时，她就被“教坏”了，成为一个集反犹太人、性别歧视、种族歧视于一身的“不良少女”。这是微软没有考虑到的。微软不得不为此进行道歉，并将Tay紧急下线，对其进行改进。“Tay在早上刚上线时，一切感觉都很美好，但到了晚上，就发现大事不妙了。”微软未来社交体验实验室总经理Lili Cheng说道。

（编辑：宣城站长网）

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