用4年多时间，带领微软重登全球市值第一宝座，纳德拉是如何做到的？

今年6月，微软以75 亿美元的价格收购了开源社区GitHub，从这可以看出微软已不是当年封闭的微软。收购 GitHub 可以算是纳德拉执掌微软4年多来的第二大规模收购。而规模排名第一，那肯定得是两年前斥资 262 亿美元收购LinkedIn那场大动作。

除了收购金额巨大之外，业界普遍关注点在于，最终买下开源社区 GitHub 的竟然是曾经相当封闭的微软。在这里不得不提的是纳德拉的前任Steve Ballmer。Ballmer此前一直反对将微软技术开源，他甚至将开源技术比喻为技术产权的癌症。后来，因为微软推出的开源软件托管平台 CodePlex 被 GitHub 后来者居上，两家的关系一度也比较紧张。

纳德拉出任微软的第三任 CEO 之后，微软开始表现出拥抱开源的姿态。纳德拉 2014 年执掌微软后，微软宣布开始在 GitHub 上建立账户。也是这一年的 10 月，微软宣布了 .NET 的开源。而今年的 2018 年 Build 大会上，微软还与 Github 达成进一步的合作，将微软的智能云 Azure 的能力开放出来。值得一提的是，曾经反对开源软件开发的微软，现在已经成了 GitHub 的最大贡献者之一。目前，微软在 GitHub 上贡献了超过 1800 个存储库，连续三年保持第一。而这背后，纳德拉正带领微软摆脱对 Windows 操作系统的完全依赖，转向更多内部的 Linux 开发，收购 Github 给微软提供了与更广泛的开发人员社区联系的平台。

“这个行业不推崇传统，只尊重创新。”纳德拉此前在清华大学讲坛强调了创新的作用，“当然，这不是要毁掉传统，而是说我们不能躺在昨天的成绩上。微软昔日的辉煌有目共睹，但我们清楚每一个成就的取得都是从创新出发的。当年盖茨创建微软的时候，我们的产品只有编程工具，如果我们只是遵循传统，就不会有今天微软如此广泛的产品与服务。”

事实上，微软当时任命纳德拉出任 CEO 的决定一度让业界大呼出人意料。由于迟迟未能找到Ballmer的接班人，许多人认为微软会寻找外部人士来执掌微软，而不是当时已经在微软工作了 22 年却依然十分低调的纳德拉。但纳德拉上任之后就充分展现出自己与前任Ballmer以及前前任Bill Gates的不同。除了大刀阔斧地重组微软，纳德拉在企业合作上表现出更为开放的态度。

纳德拉上任之后，微软和长期竞争对手谷歌的关系趋于缓和。2015 年，微软和谷歌同意终止两家公司之间关于智能手机和电子游戏系统的专利侵权纠纷，涉及两家美国和德国等地约 20 起诉讼。此后，微软和亚马逊还史无前例地宣布达成合作，以更好地整合他们的语音助手“小娜”与 Alexa。对此，有业界评价纳德拉，让微软从一家与世界为敌到与世界为友的公司。

纳德拉接任微软 CEO 的时候，当时近 40 岁的微软已经略显疲态，如何让微软焕发青春是他上任后不得不面对的问题。2015 年纳德拉曾经立下誓言要带领这家老迈的科技先锋重塑自我，优先发展云计算业务。他当时的承诺是把云计算营收扩大为当时的 3 倍，到 2018 年实现 200 亿美元的年化营收。如今，纳德拉不仅提前兑现了 2018 年实现云计算业务 200 亿美元年化营收的承诺，云计算带来的业绩提升还助推微软市值不断攀升。

（五）在全公司提倡“成长型思维”，相信每个人都是可以通过努力不断成长

纳德拉的管理世界观深受斯坦福大学教授Carol Dweck写的一本名为《思维模式》的书的影响。这本书中提出了两种思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。

在那些有固定型思维模式的人看来，成功来源于证明你自己有多棒。努力是一个不好的预兆，因为假如你需要努力尝试新东西，还要不断地问问题，如果尝试失败了，那显然说明你不够优秀，也会让你感到尴尬。而当这些人找到了自己能够做好的事情时，他们就会想着重复做这件事，以显示自己对这东西有多么在行。

而在那些有成长型思维模式的人看来，成功来源于成长，而这当中的精髓就是努力——因为只有努力才会成长。当他们对某件事情已经非常擅长的时候，就会把它放在一边，并继续找那些更有挑战性的事情，这样来保持持续地成长。

具有固定型思维模式的人会在自己不犯错误的时候觉得自己很聪明，而有成长型思维模式的人会在自己为某件事苦苦挣扎，并最终找到解决方案时觉得自己很聪明。

当事情不顺利的时候，拥有固定型思维的人会埋怨整个世界，而拥有成长型思维的人会想着如何改变自己。前者会害怕努力地去尝试，因为一旦他们失败了，就说明他们是一个失败的人，而后者永远不会惧怕尝试。

在纳德拉晋升为微软CEO之前，他的妻子Anu就推荐他读《思维模式》这本书。他们发现书中的理论对于作为父母的他们是很有指导作用的。担任微软CEO后，纳德拉开始将书中的理论应用到公司管理中。微软之前拥有的思维模式是典型的固定型思维模式，正如创意策略分析师Carolina Milanesi所总结的：“所有东西都必须在Windows平台上运行，我们绝不会开发一个在另一个平台上运行得很好的产品。”

晋升为微软CEO后，纳德拉为微软员工起草了一个新的宣言，为此他专门请教了Dweck，并且采用了她书中的理论。“我们需要一个能够让我们不断更新的企业文化。”纳德拉说道。在Dweck看来，微软是一个对新知识非常渴望的庞大组织，并赞扬了纳德拉在这方面的以身作则。“我们发现虽然很多公司的领导嘴里都宣扬成长型思维，但却不落实到实际行动中。其实要掌握并实施它并不容易，尤其是在一个坚信人的能力是先天确定的科学家文化中更是如此。” Dweck说道。

（编辑：宣城站长网）

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